tỷ lệ cá cược Chính sách nhân sự và hệ thống đánh giá

Chính sách nhân sự

Để hiện thực hóa Triết lý Doanh nghiệp "Tạo dựng Tương lai cho những Ước mơ của Chúng ta", tỷ lệ cá cược đã thiết lập chính sách nhân sự bao gồm các Lý tưởng Cơ bản và Ba Trụ cột Nhân sự—như một lý tưởng chung liên quan đến cơ cấu và quản lý các biện pháp nhân sự Chính sách này cũng bao gồm việc thiết kế và quản lý tất cả các hệ thống liên quan đến nguồn nhân lực, mức thù lao và các chính sách khác, đồng thời nhằm mục đích thúc đẩy nâng cao năng lực cá nhân và phát huy tối ưu điểm mạnh của nhân viên

Hệ thống nhân sự

Hình ảnh mục tiêu để triển khai hệ thống nhân sự

Có ba mục tiêu cho hệ thống nhân sự mới thông qua việc tăng cường hơn nữa việc đào tạo nhân tài: 1) giao trách nhiệm chính cho những nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình bất kể tuổi tác hay số năm kinh nghiệm; 2) cho phép nguồn nhân lực đa dạng tự phát triển các kỹ năng và phát huy khả năng của mình; 3) phát huy tối đa tiềm năng kỹ năng của nhân viên với mức lương tương xứng với trách nhiệm và năng lực

Hệ thống nhân sự và nghề nghiệp nhiều tuyến

tỷ lệ cá cược đã áp dụng hệ thống nhân sự đa tuyến nhằm đạt được mức lương và đào tạo nhân sự tối ưu dựa trên kỳ vọng và vai trò của từng con đường sự nghiệp để nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển năng lực một cách độc lập và thể hiện các kỹ năng thực tế

Bồi dưỡng và thu hút nhân tài cấp cao

Trong ngành CNTT, ngành có đặc điểm là những thay đổi lớn về kỹ thuật và mức độ phức tạp ngày càng tăng, giá trị của nguồn nhân lực có chuyên môn cao ngày càng có giá trị

Tại tỷ lệ cá cược, chúng tôi đã thiết lập "vị trí ADV" là một trong những chức danh trong hệ thống nhân sự của mình với mục đích thu hút và phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cao Đây là một hệ thống có thể mang lại thu nhập hàng năm từ 30 triệu yên trở lên và chúng tôi đang nỗ lực mở rộng nguồn nhân lực của mình bằng cách thăng tiến từ bên trong công ty và tuyển dụng từ bên ngoài công ty

Hệ thống đánh giá nguồn nhân lực

tỷ lệ cá cược vận hành một hệ thống cấp bậc nhằm xử lý các vấn đề như thăng chức và giáng chức, lương thưởng và quản lý giờ làm việc theo từng cấp bậc Hơn nữa, hệ thống này xác định và thiết lập "Vai trò và Bộ kỹ năng dự kiến" cần phải hoàn thành cho từng cấp lớp cũng như "Tiêu chí đánh giá năng lực", cả hai đều chỉ ra những hành vi và quy trình cụ thể cần được thực hiện trong quá trình thực hiện nhiệm vụ
Hệ thống này đóng vai trò là nền tảng để phát triển năng lực cá nhân cũng như thực hiện đánh giá và đối xử công bằng mà Chính sách Nhân sự của Công ty hướng tới

Tiêu chí Đánh giá Năng lực phù hợp với Quy tắc ứng xử "Thử thách, Cam kết và Giao tiếp" của tỷ lệ cá cược xác định hành vi cụ thể cùng với 10 mục đánh giá Bằng cách vận hành hệ thống này, tỷ lệ cá cược hoạt động nhằm đảm bảo rằng Quy tắc ứng xử của mình được nhân viên áp dụng vào thực tế

Đánh giá "Mức độ đóng góp" và "Năng lực" dựa trên "Vai trò và kỹ năng mong đợi"

Việc đánh giá nguồn nhân lực của tỷ lệ cá cược dựa trên "Vai trò và Bộ kỹ năng mong đợi" và được thực hiện từ ba khía cạnh— "Đánh giá hiệu suất", dựa trên quản lý theo mục tiêu, "Đánh giá năng lực" và "Đánh giá trình độ kỹ năng CNTT", đề cập đến chuyên môn được yêu cầu theo loại công việc và lĩnh vực chuyên môn

Đánh giá hàng năm bắt đầu bằng cuộc gặp với người giám sát nhân viên vào đầu năm tài chính Nhân viên truyền đạt cách họ nhận ra tình hình hiện tại trong công việc và xác nhận tham vọng nghề nghiệp trong tương lai của họ với người giám sát, đồng thời đặt ra các mục tiêu dựa trên "Vai trò và Bộ kỹ năng mong đợi" của cấp bậc nhân viên Tuy nhiên, trong năm, Đánh giá Hiệu suất không phải là thứ duy nhất được đánh giá, vì người ta cũng nhấn mạnh vào các quá trình để đạt được chúng Vì lý do này, hành vi của nhân viên cũng được đánh giá theo Tiêu chí Đánh giá Năng lực, phản ánh ba điểm nhấn mạnh trong Quy tắc Ứng xử của tỷ lệ cá cược (Thử thách, Cam kết và Giao tiếp), trên cơ sở giao tiếp hàng ngày của nhân viên với người giám sát Một cuộc họp liên quan đến kết quả đánh giá cũng được tiến hành với người giám sát

Đánh giá trình độ kỹ năng CNTT

Đánh giá trình độ kỹ năng CNTT, đánh giá và chứng nhận trình độ kỹ năng CNTT của nhân viên theo thang điểm bảy cấp dựa trên Khung nghề nghiệp tỷ lệ cá cược, là một chương trình trực quan hóa chuyên môn hóa của nhân viên bán hàng và kỹ thuật, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của nhân viên Chúng tôi nỗ lực cải thiện hiệu quả trình độ kỹ năng CNTT của nhân viên bằng cách xác định khoảng cách so với mức mục tiêu thông qua sàng lọc đánh giá, đồng thời yêu cầu nhân viên và tổ chức xây dựng các kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cụ thể Ngoài ra, chúng tôi đã thành lập một nhóm chuyên gia làm việc chuyên biệt cho từng loại công việc Nhóm công tác thảo luận về sàng lọc đánh giá và thực hiện các hoạt động đào tạo, chẳng hạn như tạo cộng đồng cho từng loại công việc, chia sẻ các nghiên cứu điển hình và hỗ trợ xây dựng chương trình đào tạo

Đồng thời, để trở thành Công ty CNTT CoCreative vào năm 2030, chúng tôi đang sử dụng "Tiêu chuẩn kỹ năng kỹ thuật số" do Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (IPA) ban hành vào tháng 12 năm 2022 để thúc đẩy hình ảnh hóa tài năng kỹ thuật số Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực tăng cường chuyên môn hóa phù hợp với nhu cầu của thời đại bằng cách đảm bảo nguồn nhân lực cho đổi mới kinh doanh, kỹ sư có nhiều kỹ năng và nguồn nhân lực cho bảo mật, AI và khoa học dữ liệu

Khung nghề nghiệp tỷ lệ cá cược và Đánh giá trình độ kỹ năng CNTT