xem tỷ lệ cá cược bóng đá Sản xuất và kinh doanh thiết bị điện tử, vv Công ty TNHH In Ảnh Nippon

Công ty TNHH In Nissha

Giám đốc điều hành và Giám đốc thông tin
Trưởng Phòng Kế hoạch Quản lý
Phụ trách Phòng SCM doanh nghiệp

Ông Yomi Aoyama

Dựa trên công nghệ in được phát triển qua nhiều năm, Nissha Printing vận hành ba doanh nghiệp: "Vật liệu công nghiệp", "Thiết bị" như bảng cảm ứng và "Truyền thông thông tin" Thương hiệu "NISSHA", được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến, đã nhận được sự đánh giá cao ở nước ngoài Công ty đã sử dụng xem tỷ lệ cá cược bóng đá ERP làm nền tảng thông tin tích hợp toàn cầu và đã hoàn thành việc triển khai Big Bang tại tất cả các địa điểm trong nước vào tháng 4 năm 2010 Đồng thời, chúng tôi đã bắt đầu triển khai ra các địa điểm ở nước ngoài với mục đích tăng cường các chức năng quản lý hợp nhất và tính tuân thủ cũng như hợp lý hóa các quy trình kinh doanh trên cơ sở hợp nhất Tuy nhiên, thông qua dự án trong nước, nhiều vấn đề khác nhau đã trở nên rõ ràng Yoshimin Aoyama, trưởng Văn phòng Kế hoạch Quản lý và phụ trách Khối SCM Doanh nghiệp, người đã gia nhập công ty với tư cách là Giám đốc Thông tin (CIO) vào cuối năm 2009, ngay trước khi cơ sở trong nước đi vào hoạt động đầy đủ, cho biết như sau
“Trong một dự án trong nước lần đầu tiên giới thiệu xem tỷ lệ cá cược bóng đá ERP, công tác quản lý các vấn đề và rủi ro chưa được thực hiện đầy đủ, ảnh hưởng đến động lực của các thành viên”
Vì vậy, khi bắt đầu một dự án mở rộng ra nước ngoài, công ty đã chỉ định SCSK làm đối tác thực hiện và tiếp cận dự án với một khởi đầu mới và một cơ cấu mới Ông Aoyama giải thích lý do chọn đối tác: ``Chúng tôi đã đánh giá hệ thống của SCSK, có các công ty con địa phương ở các địa điểm lớn ở Trung Quốc, Hoa Kỳ và Châu Âu, có thể hỗ trợ trực tiếp việc triển khai cũng như thành tích hơn 20 năm triển khai ở nước ngoài Mặc dù có nhiều nhà cung cấp có cơ sở dịch vụ ở nước ngoài nhưng chưa có hệ thống phù hợp, chúng tôi đánh giá SCSK là một đối tác đáng tin cậy vì họ hoạt động tích cực và có hệ thống bán hàng được thiết lập tốt''
Trong khi đó, phát triển nguồn nhân lực toàn cầu cũng là chủ đề chính của công ty Vì vậy, những nhân viên trẻ sẽ chịu trách nhiệm cho thế hệ tiếp theo đã được chọn làm thành viên dự án từ bộ phận hệ thống thông tin và tài chính, đồng thời cùng với các chuyên gia tư vấn của SCSK, một nhóm mở rộng ở nước ngoài đã được thành lập

Dự án khởi động vào tháng 10 năm 2009 đã áp dụng chính sách tiến hành theo hai giai đoạn: chuẩn bị triển khai và triển khai Trong giai đoạn chuẩn bị, chúng tôi đã tiến hành kiểm tra tại chỗ các địa điểm lắp đặt, phỏng vấn các yêu cầu cần thiết và lập kế hoạch thực hiện Một mẫu toàn cầu được tạo dựa trên hệ thống nội địa đã được ra mắt trước đó và kết hợp các yêu cầu cụ thể cho từng quốc gia, chẳng hạn như các chức năng và giao diện thường được sử dụng tại mỗi địa điểm, luật pháp và quy định cũng như thuế
Sau khi xây dựng mẫu toàn cầu, việc triển khai sẽ bắt đầu vào tháng 8 năm 2010 nhắm vào chín địa điểm (công ty điều hành) ở Châu Á, Châu Mỹ và Châu Âu Điểm đáng chú ý của đợt triển khai là các cơ sở thực hiện được chia thành hai nhóm là Nhóm A (3 đội) và Nhóm B (4 đội), trong đó Nhóm A hoạt động đồng thời trong nửa đầu và Nhóm B hoạt động trong nửa sau
``Mục đích là tăng hiệu quả bằng cách có nhiều nhóm làm việc cùng nhau và làm việc chăm chỉ cùng nhau Vì bị hạn chế về số lượng kỹ sư có thể được tuyển vào, chúng tôi chia dự án thành hai giai đoạn có tính đến khối lượng công việc Đặc biệt, trong nửa đầu, Nhóm A, chúng tôi ưu tiên tích lũy kinh nghiệm thành công và chọn những cơ sở có thể triển khai tương đối dễ dàng và lấy điều này làm bước đệm cho nửa sau'' Aoyama tiết lộ
Cho đến thời điểm đó, các căn cứ ở nước ngoài vận hành các hệ thống cốt lõi riêng lẻ nên họ buộc phải thực hiện các thay đổi đối với môi trường hiện tại của mình Vì lý do này, ông nhớ lại, ``Chúng tôi đã thực hiện chuyến thăm địa điểm ngay trước giai đoạn triển khai và nghe lại các yêu cầu kinh doanh Chúng tôi đã liên lạc chặt chẽ với các nhà quản lý tại mỗi địa điểm để xác định bất kỳ câu hỏi nào và làm việc để hiểu chính sách sử dụng các chức năng ERP tiêu chuẩn Hơn nữa, khi khó đưa ra quyết định về hỗ trợ cá nhân, thay vì giao hoàn toàn cho các chuyên gia tư vấn địa phương, chúng tôi đã yêu cầu các tài liệu được sử dụng trong các hoạt động tại địa phương và hỗ trợ giải quyết vấn đề trong khi hình dung các hoạt động thực tế''
Mặt khác, trong quản lý dự án, chúng tôi đã đưa ra đánh giá bằng số để đảm bảo tính cạnh tranh triệt để giữa các nhóm Chúng tôi đã tạo một bảng tiến trình chung cho tất cả các nhóm và định lượng những thay đổi về tốc độ gia tăng vấn đề cũng như tốc độ giải quyết hàng tuần Chúng tôi đã điều tra chi tiết từng vấn đề chưa được giải quyết, kêu gọi ban lãnh đạo tại trụ sở chính giải quyết các vấn đề khiến việc ra quyết định bị trì hoãn và khi nguồn lực phát triển không đủ, chúng tôi đã phối hợp với SCSK để bổ sung nguồn lực khi chúng tôi tiếp tục chu trình phát triển
"Bằng cách tạo một bảng nhiệm vụ chung cho mỗi nhóm, chắc chắn có thể thấy được sự tiến bộ của các nhóm khác, do đó các thành viên sẽ cạnh tranh để giải quyết vấn đề Nỗ lực của họ mang lại kết quả rõ ràng, điều này cũng dẫn đến động lực tăng lên" (Ông Aoyama)