Mục này được đóng góp bởi Assist Co, Ltd ()

Các công ty buộc phải đổi mới trước tình trạng gián đoạn kỹ thuật số ngày càng gia tăng Chuyển đổi kỹ thuật số là một từ khóa quan trọng ở Hoa Kỳ và vai trò của hệ thống thông tin ngày càng trở nên quan trọng Trong loạt bài gồm năm phần này, chúng tôi sẽ giải thích các khái niệm và phương pháp cụ thể để hiện thực hóa "chuyển đổi kỹ thuật số", chẳng hạn như tỷ lệ cá cược châu âu các mô hình kinh doanh mới, cải thiện hoạt động và thiết lập nền tảng tỷ lệ cá cược châu âu tốc độ cực cao (bộ 5 phần)

Khi môi trường xung quanh các công ty thay đổi đáng kể, nhu cầu đặt ra đối với hệ thống cũng thay đổi Ngay cả khi nói đến các dự án tỷ lệ cá cược châu âu hệ thống mới, cách tiếp cận truyền thống là xác định yêu cầu trước tiên và xây dựng từng yêu cầu một đã gây khó khăn cho việc đáp ứng nhu cầu về mọi mặt, từ tốc độ, chi phí tỷ lệ cá cược châu âu và thậm chí cả nội dung của hệ thống hoàn chỉnh

Lần này, tôi sẽ giải thích "cấu trúc của việc ra quyết định" là một khái niệm cần phải hiểu trước khi xem xét tỷ lệ cá cược châu âu hệ thống cho kỷ nguyên mới Chúng tôi cũng sẽ giới thiệu các kỹ thuật lập mô hình mới nhất

Dữ liệu lớn, phân tích kinh doanh, máy học, đa kênh, tự động hóa tiếp thị, IoT và trí tuệ nhân tạo Đây đều là những từ khóa liên quan đến CNTT nhận được rất nhiều sự quan tâm trong vài năm trở lại đây Tất cả những ý tưởng này đều là những đột phá mang tính cách mạng về công nghệ và mang lại những cải tiến mới cho doanh nghiệp

Trong môi trường có nhịp độ nhanh, cần phải có những thay đổi về mọi mặt: cách sử dụng công nghệ mới và lượng thông tin khổng lồ trong hệ thống, tốc độ thực hiện và cách vận hành mà không gặp rắc rối hoặc tự động hóa khi quá trình chuyên môn hóa và phân khúc diễn ra

Mặt khác, các hệ thống công ty thông thường không chỉ coi logic cần thiết để chạy một ứng dụng mà còn coi các ràng buộc kinh doanh (quy tắc kinh doanh) là logic và mọi thứ đều được xây dựng bằng mã ứng dụng Hệ thống được tạo ra theo cách này là không linh hoạt và bất kỳ thay đổi nào có thể được thực hiện đều gây ra hậu quả to lớn Kết quả là không thể dễ dàng cải tạo hệ thống và theo thời gian, hệ thống trở nên xa rời thực tế kinh doanh, dẫn đến việc phải thay thế vài năm một lần Điều này đã trở thành một thông lệ Đặc biệt, các quy tắc kinh doanh có thể thay đổi thường xuyên để đáp ứng với những thay đổi của môi trường xung quanh công ty và có thể thay đổi thường xuyên Người ta cho rằng khối lượng này chiếm từ 5 đến 10% những thay đổi trong toàn bộ hệ thống

Điều đang thu hút sự chú ý như một câu trả lời cho câu hỏi làm thế nào để thoát khỏi tình trạng hiện tại này và điều cần làm là ``mô hình hóa việc ra quyết định'' để trả lời câu hỏi ``Tại sao và chúng ta nên đưa ra quyết định như thế nào?''

OMG (Nhóm quản lý đối tượng), một tập đoàn tiêu chuẩn của Mỹ nổi tiếng với UML, BPMN, vv, là tập đoàn đầu tiên nhận ra tầm quan trọng của quá trình ra quyết định và xây dựng tiêu chuẩn mới Họ đã tạo ra một tiêu chuẩn mới, ``DMN (Mô hình quyết định và ký hiệu) 10'' và đang nỗ lực công bố và phổ biến một cấu trúc để mô tả luồng ra quyết định bằng sơ đồ Mặt khác, IIBA (Viện Phân tích Kinh doanh Quốc tế), nơi biên soạn BABOK (Cơ quan Kiến thức Phân tích Kinh doanh), một khối kiến ​​thức dành cho các nhà phân tích kinh doanh, đã áp dụng DMN như một kỹ thuật thiết yếu cho các nhà phân tích kinh doanh trong phiên bản mới nhất của nó (BABOK V30)

Hiện tại, cả hai tổ chức đều không nổi tiếng ở Nhật Bản như ở Châu Âu và Hoa Kỳ, nhưng họ đang thu hút được sự chú ý do những thách thức phía trước và đang trong giai đoạn mà các nhà quản lý CNTT có độ nhạy cảm cao bắt đầu tuyển dụng họ

Sau đây là ví dụ về việc lập mô hình việc ra quyết định bằng DMN

DMN là phương pháp ký hiệu để lập mô hình các yêu cầu ra quyết định bắt đầu từ mục tiêu kinh doanh bằng cách sử dụng phân tích kinh doanh Bằng cách thể hiện các mục tiêu kinh doanh do ban quản lý xây dựng bằng mô hình tiêu chuẩn hóa, nó tạo ra một hình thức có tổ chức cực kỳ dễ kết hợp vào CNTT Chuỗi luồng được tạo theo cách này có thể được nhập trực tiếp vào BRMS (Hệ thống quản lý quy tắc nghiệp vụ)

Ví dụ: có các BRMS như "Progress Corticon" có thể biểu thị DMN ở dạng ban đầu Nếu bạn nghĩ BRMS chỉ đơn giản là một công cụ quy tắc kinh doanh, bạn có thể nghĩ rằng không có nhiều khác biệt về chức năng cho dù đó là phiên bản nguồn mở hay phiên bản đi kèm với BPMS (Hệ thống quản lý quy trình nghiệp vụ) Tuy nhiên, có những khác biệt lớn khi xem xét cách các quyết định được mô hình hóa Progress Corticon chuyển đổi các mô hình ra quyết định thành các quy tắc mà không cần mã hóa, đồng thời có khả năng tự động xác minh tính đầy đủ, mơ hồ và logic chỉ bằng một cú nhấp chuột Điều này giúp bạn có thể nhanh chóng theo dõi và đáp ứng nhu cầu kinh doanh

Bộ phận CNTT không còn giá trị gì nếu chỉ lựa chọn, giới thiệu sản phẩm mà không tính đến cải cách, đổi mới Để thoát khỏi "phương pháp khắc phục" của các dự án CNTT, trong đó một sản phẩm được giới thiệu, một dự án được hoàn thành và dự án được chuyển sang dự án tiếp theo, ngày càng có mong muốn thay đổi cấu trúc tỷ lệ cá cược châu âu hệ thống Để đạt được mục tiêu đó, việc nắm vững mô hình ra quyết định là con đường tắt dẫn đến thành công Những lợi ích của BRMS, chẳng hạn như tính dễ tỷ lệ cá cược châu âu và tốc độ, sẽ tự nhiên được thể hiện sau đó