Trong tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu "Nơi làm việc và Công ty dễ làm việc và năng suất cao" lần thứ nhất
Giành được “tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu lớn hạng mục Công ty lớn (tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu của Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi)”

SCSK Co, Ltd (Trụ sở chính: Koto-ku, Tokyo, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành: Toru Tanihara, sau đây gọi tắt là SCSK) vui mừng thông báo rằng họ đã nhận được tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu Lớn ở Hạng mục Công ty lớn (tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu của Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi) tại tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu lần thứ nhất dành cho các Công ty và Nơi làm việc Dễ làm việc và Năng suất Cao

1 Giới thiệu về “tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu Nơi làm việc và Công ty Dễ làm việc và Năng suất Cao”

tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu này ghi nhận những công ty, nơi làm việc đang nỗ lực nâng cao năng suất lao động của mỗi người lao động, đồng thời tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn

Các hạng mục đánh giá sau đây được dùng làm tiêu chí đánh giá cho tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu này

＜Mục đánh giá＞

• (1) Triết lý quản lý (chính sách/phát triển)
• (2) Nâng cao năng suất lao động (nâng cao giá trị gia tăng và tăng hiệu quả)
• (3) Cải thiện quản lý việc làm (tạo ra một nơi làm việc thoải mái và bổ ích)
• (4) Kết quả của tổ chức (tác động tích cực đến tổ chức)

2 Điểm đánh giá cho SCSK

SCSK đã nhận được "tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu Tốt nhất (tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu của Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi)" để ghi nhận những sáng kiến và hệ thống sau đây

[Tính năng lớn nhất]

Nỗ lực trong phong trào cải cách phong cách làm việc ``Thử thách làm việc thông minh'' dẫn đầu bởi quản lý cấp cao và cải thiện năng suất thông qua những thay đổi về chất lượng công việc và giao tiếp tại nơi làm việc

[Khác, điểm đánh giá]

• (1) Ban lãnh đạo cấp cao đã nói rõ rằng họ đã chuẩn bị cho tình trạng hiệu suất tạm thời bị giảm bằng cách ưu tiên phong cách làm việc lành mạnh và họ đang thúc đẩy điều này dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ, bao gồm cả việc viết thư cho khách hàng để yêu cầu họ thông cảm
• (2) Cải thiện năng suất bằng cách xây dựng quy trình tiêu chuẩn toàn công ty và triển khai triệt để quy trình đó để giải quyết tình trạng làm thêm giờ kéo dài có xu hướng xảy ra nhằm khắc phục tình trạng giao hàng chậm trễ do công việc làm lại
• (3) Thực hiện cải cách tổ chức chú trọng đến giao tiếp, chẳng hạn như giảm thời gian làm thêm giờ và tạo môi trường giúp bạn dễ dàng nghỉ việc bằng cách chia sẻ công việc và thiết lập hệ thống dự phòng
• (4) Tạo một hệ thống trong đó tất cả tiền làm thêm giờ bị giảm sẽ được trả lại, chẳng hạn như bằng cách đưa ra một khoản phụ cấp được trả thống nhất bất kể có làm thêm giờ hay không và tạo một hệ thống trong đó nhân viên có thể nỗ lực cải thiện hiệu quả công việc mà không phải lo lắng về việc giảm thu nhập
• (5) Tỷ lệ nghỉ phép có lương hiện tại là 95%, nhưng để tránh do dự khi nghỉ phép có lương 100%, chúng tôi đã giới thiệu chế độ nghỉ phép dự phòng (5 ngày một năm) có thể được sử dụng trong những trường hợp không lường trước được như bệnh tật

[Yêu cầu báo chí]

tỷ lệ cá cược
Phòng quan hệ công chúng Makino
TEL：03-5166-1150

Thông tin liên quan

Trang chủ của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi (công bố các công ty đoạt giải):